Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.19/1511
Título: GESTpro-SOFT: Análise comparativa sobre métodos de gestão de projectos de software no mercado
Autor: Costa, Paula Lúcia Peixeira
Orientador: Tomé, Paulo Rogério Perfeito
Palavras-chave: Gestão de Projetos
Modelos
Métodos
Desenvolvimento de Software
Processos de Desenvolvimento de Software
Métodos Ágeis
Análise de Mercados
Data de Defesa: Out-2012
Editora: Instituto Politécnico de Viseu. Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Viseu
Resumo: As organizações têm vindo usar cada vez mais os projetos para atingirem os seus objetivos estratégicos enquanto o ambiente socioeconómico se torna progressivamente mais complexo, incerto e competitivo. A implementação de projetos tendencialmente mais complexos, aliados a utilizadores mais exigentes e ao aparecimento de novas tecnologias, conduziu à necessidade de melhores métodos de trabalho. Assim, nas mais diversas áreas do conhecimento, nomeadamente nos processos de desenvolvimento de software, têm vindo a ser adotadas práticas de Gestão de Projetos, estas práticas contribuem para a redução do impacto de atrasos e na gestão das mudanças que ocorrem durante a execução de um projeto assumindo um papel determinante no sucesso dos projetos. A escolha adequada de métodos de gestão de projetos, ajustados às características do projeto em questão, pretendem evitar os maus resultados devido à falta de planeamento e ou desadequadas técnicas usadas na abordagem ou no desenvolvimento, ou pior ainda, a finalização do projeto com a obtenção de resultados com elevadíssimos custos. Atualmente, no domínio do desenvolvimento de software, não existem métodos de gestão de projetos de aplicabilidade universal. Existem sim diversos métodos reconhecidos, que podem ser adotadas de forma total ou apenas parcialmente, para o cumprimento de projetos de desenvolvimento de software. Estruturalmente, os métodos subdividem-se em disciplinares e ágeis, os primeiros caracterizam-se como abordagens tradicionais da gestão de projetos ao contemplar planeamento e acompanhamento de custos e recursos. Já os métodos ágeis são uma adaptação rápida às mudanças de realidade, sem a preocupação com a predição mas reagindo às necessidades imediatas. Apresentar um enquadramento sobre a gestão de projetos, a caracterização dos principais métodos de apoio à gestão de projetos de software e a diferenciação entre os métodos apresentados de modo a identificar o melhor método a aplicar numa situação específica são os objetivos deste trabalho limitado no entanto ao âmbito do desenvolvimento de software.ABSTRACT: Organizations have been increasingly use projects to achieve their strategic objectives while the socio-economic environment becomes increasingly complex, uncertain and competitive. The projects implementation tend to be more complex to the need for better working methods. Thus, in several areas of knowledge, particularly in the processes of software development, practices of Project Management have been adopted. These practices play a key role in the success of the same, because with the increasing complexity of projects, users tend to be more demanding with the emergence of new technologies, it’s increasingly necessary to efficient project management to ensure the success, reduce the impact of delays and manage the changes that occur during the project execution. The choice of appropriate methods of project management, tailored to the project characteristics, want to avoid the bad results due to lack of planning or inadequate techniques used in the development or approach, or even worse, the completion of the project with getting results with very high costs. Currently, the field of software development, there are no methods of managing projects of universal applicability. There are so many recognized methods which can be adopted in whole or partially, for the fulfillment of software development projects. Structurally, the methods are subdivided into disciplinary and agile, the first characterized as traditional approaches to project management covering planning and monitoring of costs and resources. Already agile methods are rapid adaptation to changing reality, without concern for the prediction but reacting to immediate needs. Presenting the characterization of the main methods to support the management of software projects and the differentiation between the methods in order to identify the best method to apply in a specific situation are the goals of this work however limited the scope to software development.
Descrição: Mestrado em Sistemas e Tecnologias de Informação para as Organizações
Peer review: yes
URI: http://hdl.handle.net/10400.19/1511
Aparece nas colecções:ESTGV - DI - Dissertações de mestrado (após aprovadas pelo júri)

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