Departamento de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial (DEMGI)
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Browsing Departamento de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial (DEMGI) by Subject "Abastecimentos"
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- Estudo e melhoria dos fluxos internos de materiais numa PMEPublication . Mesquita, Filipe Miguel PereiraDevido ao aumento da competitividade, as empresas procuram obter margens de lucro através da redução dos custos de produção, minimizando, para tal, as perdas causadoras destes custos. Neste sentido, surge a gestão Lean, assente em princípios como a análise de valor, estabilização e normalização dos processos, produção puxada, melhoria contínua e qualidade na fonte. A gestão Lean conta com diversas ferramentas como a metodologia 5 S, o sistema Kanban e o Jidoka. Estas vão ao encontro dos princípios Lean, auxiliando na redução dos sete grandes desperdícios: produção excessiva, deslocações, tempos de espera, transportes, defeitos e retrabalhos, stocks e falhas de processo. Após o aprofundamento destes conceitos e ferramentas, estes foram utilizados como base de trabalho, aplicando-os durante um estágio realizado na fábrica de Nelas da empresa Purever Industrial Solutions, parte do grupo Purever. Durante este estágio, foi realizado um diagnóstico aos fluxos de materiais ao longo da produção, onde se levantaram bastantes questões que, com a implementação da metodologia 5 S a um posto representativo da produção e a dois armazéns adjacentes à produção, levaram à melhoria das condições de trabalho e segurança, à minimização de algumas perdas de tempo à procura dos materiais pretendidos e à criação de uma base de trabalho para a implementação futura de outras ferramentas Lean. Por fim, aproveitando as condições obtidas com a implementação da metodologia 5 S, foram estudados e implementados sistemas Kanban a funcionar entre o posto de trabalho selecionado e dois postos fornecedores deste. Com estas implementações, conseguiu-se minimizar o risco de rutura dos materiais geridos por estes sistemas Kanban, assim como o tempo despendido durante os respetivos pedidos de reabastecimento. Para tal, otimizaram-se os pedidos de materiais e os respetivos abastecimentos, definindo as quantidades exatas a abastecer e os locais iniciais e finais dos materiais.