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- OPT – Optimized Production Technology: Ensaio numa Indústria de ComponentesPublication . Tavares, Ana Ricardina Fernandes Martins; Paiva, Luís Manuel GonçalvesA indústria de componentes do sector automóvel, perfeitamente globalizada, assume nos nossos dias um papel-chave na economia de vários países, apresentando uma expansão notável nos últimos 50 anos. Os mercados, cada vez mais exigentes no que diz respeito à qualidade e rapidez de serviço, impõem parâmetros e características operacionais indissociáveis dos elevados níveis de produtividade, patentes numa economia mundial cada vez mais competitiva. As empresas que integram este sector industrial são fortemente pressionadas no sentido da obtenção de sucessivas reduções de custos, em paralelo com a manutenção de elevados padrões de qualidade. O desenvolvimento de produtos inovadores, em paralelo com eficientes processos produtivos, constituem também uma condição primordial na obtenção de uma garantida notoriedade no mercado, sinónimo de sobrevivência para qualquer empresa do sector. Este documento pretendeu aprofundar e ligar os conceitos teóricos às práticas operacionais na empresa Huf Portuguesa, projetando procedimentos dirigidos à obtenção de melhorias de produtividade pela aplicação do método OPT – Optimized Production Technology. As melhorias alcançadas permitem concluir que o método OPT pode ter um impacto positivo no aumento da produtividade de uma empresa.
- TPM (Total Productive Maintenance) numa indústria de componentesPublication . Sousa, Rui Alberto Lopes de; Paiva, Luís Manuel GonçalvesNuma unidade industrial, ao pretender-se criar um sistema de gestão que persiga objetivos de excelência, torna-se fundamental e necessário, definir um conjunto de procedimentos sistematizados que suportem e monitorizem o regular funcionamento dos equipamentos, como parte integrante dos respetivos sistemas produtivos. A qualidade da informação recolhida no dia-a-dia e de forma fidedigna, assume-se como essencial no tratamento dos dados obtidos, sendo que o reporting efetuado pelo Departamento de Manutenção poderá permitir colocar em prática e assegurar as melhores estratégias conducentes à obtenção de elevados índices de produtividade. Neste contexto, a gestão da manutenção engloba todo um conjunto de atividades precursoras dos objetivos e estratégias pré-definidas em cada empresa, sendo que as respetivas operações resultam da implementação de metodologias específicas, tais como, o planeamento, o controlo e a supervisão, sempre associadas a uma permanente melhoria dos processos organizativos, que não deixem de se refletir ao nível dos aspetos económicos e de segurança. O presente trabalho pretende assim, projetar a implementação de “ferramentas” de Gestão de Manutenção, conducentes a um melhor controlo das ações corretivas em cada equipamento e à aplicação de um plano preventivo eficaz, determinantes na operacionalidade dos recursos e no controlo de peças de substituição. Pretende ainda, dar indicações quanto a práticas de melhoria contínua, que quando em paralelo com ações de formação, permitam a obtenção de redução de custos e uma evolução nos níveis de segurança e nas condições de trabalho.