CISeD - CENTRO DE ESTUDOS EM SERVIÇOS DIGITAIS
URI permanente desta comunidade:
Navegar
Percorrer CISeD - CENTRO DE ESTUDOS EM SERVIÇOS DIGITAIS por Domínios Científicos e Tecnológicos (FOS) "Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias"
A mostrar 1 - 2 de 2
Resultados por página
Opções de ordenação
- Aplicação da metodologia DMAIC em uma empresa produtora de componentes de borrachaPublication . Almeida, Ricardo; ANTUNES VAZ, PAULO JOAQUIM; Gomes da Silva, Rosa Maria; AlmeidaIntrodução: Nas últimas décadas, foram feitos grandes desenvolvimentos na indústria. As empresas aprimoraram-se para fazer o produto final com mais qualidade e com grande redução de custos. As metodologias Lean foram implementadas em todos os tipos de indústrias e negócios, rompendo com o tipo de produção que se praticava na época, que se baseava em grandes volumes e pouco flexíveis. As metodologias Lean começaram quando os funcionários e engenheiros da Toyota começaram a desenvolver procedimentos e ferramentas para permitir a produção lean, com desperdício zero e sistemas de produção altamente flexíveis. Objetivo:A reorganização do layout do departamento de manutenção, assim como, a melhoria do processo de gestão das spare partse a criação de fluxos para a reparação de equipamentos e ferramentas. Métodos: A ferramenta utilizada foi o DMAIC, esta subdivide o processo de resolução de problemas em cinco etapas, tais como: Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar. Resultados: Com a aplicação desta ferramenta foi possível uma redução do número de deslocações e da distância percorrida, (que por sua vez, permitiu também a diminuição do tempo necessário para a sua realização) deste modo o tempo necessário para a sua realização também diminuiu. As spare parts estão mais organizadas, cada bancada de trabalho possui as peças de substituição de maior consumo. A pontuação obtida nas auditorias 5’S também apresentaram um aumento face aos resultados obtidos antes da intervenção. Conclusão: Conclui-se que a causa raiz e as soluções definidas impactaram positivamente a eliminação da causa e problema iniciais.
- The impact of Lean Manufacturing on environmental and social sustainability: a study using a concept mapping approachPublication . Silva, Cristóvão; ANTUNES VAZ, PAULO JOAQUIM; Ferreira, Luis MiguelThe concept mapping methodology consists of a structured conceptualization which can be usedby groups to develop a conceptual framework which can guide evaluation or different areas: strategic planning, product development, market analysis or decision making. In this paper we describe how the concept mapping methodology, which combines a qualitative case study approach – based on interviews, focus groups and plant visits – and quantitative methods – using software and datadriven mapping methods – was used to answer the following question: can lean manufacturing contribute to a company environmental and social sustainability? The conclusions of the research are empirically analyzed. As expected the impact of lean on productivity and process efficiency was identified but the results also demonstrates that is has a positive effect on resources and energy consumption.