ESTGV - DEMGI - Relatórios finais (após aprovados pelo júri)
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Browsing ESTGV - DEMGI - Relatórios finais (após aprovados pelo júri) by advisor "Paiva, Luís Manuel Gonçalves"
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- Produtividade e Competitividade: Um Ensaio na Indústria de MobiliárioPublication . Pereira, Márcio Gabriel Pina; Paiva, Luís Manuel GonçalvesA obtenção de vantagens competitivas é uma exigência diária das organizações que procuram ter um crescimento sustentável. Empresas com produtividade acima da média conseguem melhores desempenhos económicos, levando-as a ser mais competitivas. O setor português do mobiliário verificou um aumento de 32% no volume de negócios, de 2010 a 2019. Na busca de competitividade nos mercados internacionais, a indústria do mobiliário necessitará de modernizar-se e diferenciar-se. A MOB, empresa caso de estudo, tem como objeto a fabricação de mobiliário de cozinha. A abordagem de mercado adotada pela empresa, de customização e de produção make-to-order leva a frequentes mudanças de setup e de ferramentas, influenciando o output e a produtividade. A metodologia SMED consiste na separação das operações de setup em internas e externas, bem como a aplicação de quatro fases conceptuais, tendo como finalidade a redução do tempo necessário para a realização de um setup. A SMED está inserida no pensamento Lean Manufacturing, filosofia de eliminação do desperdício no contexto industrial. Desenvolvido na Toyota desde os anos 50, constitui na atualidade o paradoxo de produtividade das organizações capazes de gerar lucros sustentáveis. O processo de produção por lotes confere complexidade ao planeamento de produção e otimização dos equipamentos fabris. Existe um trade-off entre a personalização do produto e a concretização de prazos de entrega ágeis. Quanto maior for a flexibilidade de uma unidade industrial, melhor será a sua resposta às exigências do mercado. A criação de objetivos de produção e partilha da informação envolvem os trabalhadores no objetivo coletivo, levando as organizações a tornarem-se mais orientadas para o resultado final e por arrastamento, mais produtivas e competitivas. A sinergia das ações de melhoria contínua dos processos promovem o crescimento orgânico e produtividade. Nem sempre é possível medir o impacto isolado de uma medida na disponibilidade dos equipamentos, sugerindo-se a análise continuada da evolução dos dados históricos como forma de verificar o sucesso das opções tomadas. A metodologia SMED preconiza a produção de lotes mínimos e a otimização dos tempos de setup como forma de obtenção de maior flexibilidade das unidades industriais, não obstante, é evidente o impacto do elevado número de referências a produzir na produtividade, mesmo em equipamentos com tempos de setup baixos. Com os mesmos recursos a empresa pode potenciar a sua rentabilidade económica e obter lucros de forma consistente e sustentável.