ESTGV - DEMGI - Relatórios finais (após aprovados pelo júri)
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Browsing ESTGV - DEMGI - Relatórios finais (após aprovados pelo júri) by advisor "Araújo, Rui Manuel da Silveira"
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- Aplicações de instrumentos de gestão Lean para a melhoria da qualidade numa empresa de transformação da madeiraPublication . Brito, Tiago Miguel de Jesus; Araújo, Rui Manuel da Silveira; Lopes, Maria Odete MonteiroA filosofia de produção “Lean Manufacturing” é uma filosofia de gestão orientada para a maximização do valor, através da consistente procura de redução de disfunções de produção. Para tal, serve-se de um conjunto de métodos, técnicas e ferramentas que estão orientadas para a otimização de processos, bem como para a remoção de atividades e recursos que não acrescentam valor, conjuntamente com o envolvimento de toda a estrutura organizacional na permanente melhoria de desempenho. Depois de ingressar no patamar de funções de gestão da produção, foi implícito trabalhar com análises de causa raiz, pois este tipo de análise já havia possibilitado uma melhoria significativa, quer no processo produtivo, quer na qualidade do produto acabado. O presente relatório de estágio incidiu no estudo da produção do produto 9T1, na Prensa 2, tendo por base a implementação de ferramentas Lean e Seis Sigma para a melhoria de qualidade, sustentada na utilização do ciclo DMAIC, no grupo Sonae Arauco, na unidade fabril de Mangualde. Inicialmente foram recolhidos dados sobre o estado inicial dos processos e ferramentas de melhoria continua, com o foco principal no entendimento do processo e na identificação das não conformidades de qualidade com maior potencialidade para melhoria. Aplicou-se o ciclo DMAIC em conjunto com um grupo de técnicas de análise e ferramentas de qualidade para sustentar a transformação necessária em cada fase. O caso de estudo indicou que o uso das ferramentas Lean permitiu obter resultados mais sólidos, quando se implementam medidas mais compreensíveis a toda a estrutura organizacional. Foi irrefutável que o relatório A3 constituiu o método sequencial de trabalho que permitiu identificar as variáveis que influenciam o processo de análise das não conformidades e perceber a importância e o impacto que a gestão de operações Lean e Seis Sigma têm numa organização. Este estudo aportou valor para a empresa onde foi aplicado, pois permitiu atingir os objetivos delineados, aumentando assim a eficácia, a eficiência e a competitividade da unidade industrial.
- Digitalização no âmbito da industria 4.0 em duas indústrias: Cerâmica e MobiliáriaPublication . Sousa, Diana Francisca da Silva; Araújo, Rui Manuel da Silveira; Lopes, Maria Odete MonteiroO trabalho de estágio que deu origem ao presente relatório foi realizado num dos grupos de referência em Portugal, o Grupo Visabeira, S.A., mais especificamente no departamento do Gestão e Acompanhamento de Negócios (GAN) Indústria. A partir deste departamento foi possível ter contacto diretamente com várias empresas do grupo, em particular com duas empresas industriais, a Cerexport, cerâmica de exportação, S.A., pertencente ao grupo de prestígio Vista Alegre, S.A. e a MOB, indústria mobiliário, S.A.. A Indústria 4.0 é um paradigma emergente devido, entre outros, à necessidade crescente de rastreabilidade de processos e à elevada capacidade de armazenamento de informações que estão disponíveis em qualquer momento e lugar. Como resultado, as empresas procuraram soluções que executam análises on time, de modo, a reduzir custos através da otimização dos recursos e minimizar o tempo de inatividade destes, bem como, responder tempestivamente a qualquer desvio, oferecendo assim uma maior vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes com base na rapidez e capacidade de resposta, eficiência e capacidade de inovação desta. Dessa forma, este estágio teve como principal objetivo a implementação de dois softwares, alinhados com o paradigma de Indústria 4.0 em duas indústrias de diferentes setores do Grupo Visabeira, a Cerexport e a MOB. O desenvolvimento deste passou essencialmente pelo acompanhamento e prestação de auxílio às duas empresas. Os trabalhos para o relatório de estágio iniciaram-se através de uma revisão de literatura com suporte nas palavras-chaves escolhidas, de modo, a conhecer todo o trabalho já existente, e do levantamento de todas as tarefas a executar, bem como, do respetivo planeamento e recursos a serem utilizados, assim como, os riscos associados. Seguidamente, implementou-se os softwares nas unidades. Por fim, efetuou-se uma apresentação todos os resultados acompanhados de uma análise crítica, limitações e lacunas sentidas, e ainda se apresentaram propostas para pesquisas futuras. Em suma, este estágio permitiu uma valiosa aprendizagem profissional, devido à superação de todas as adversidades, impostas tanto por este como pelo Grupo Visabeira, S.A.. Além disto, o estágio proporcionou a aquisição de um imenso conhecimento a nível pessoal principalmente na dimensão do relacionamento interpessoal.