Browsing by Author "Fialho, Joana"
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- Avaliação de projectos de investigação e desenvolvimento na área das telecomunicaçõesPublication . Fialho, JoanaUma correta avaliação de projetos de investigação e desenvolvimento (I&D) permite que as empresas possam selecionar e/ou priorizar os projetos que melhor satisfaçam os seus objetivos. Para além disso, muitas empresas deparam-se com limitações de recursos, especialmente os humanos. Uma ferramenta que ajude os gestores a encontrarem a melhor estratégia para alocar os recursos é muito importante para a conclusão dos projetos de forma eficiente e sem desperdícios. Este trabalho apresenta duas ferramentas que ajudam a avaliar projetos de I&D, tendo como base a estrutura e política de uma empresa específica: a PT Inovação. A avaliação deste tipo de projetos (e outros) depende, também, dessa estrutura e política, pois os pressupostos admitidos por umas empresas podem não o ser noutras. De acordo, então, com a empresa, construiu-se uma primeira abordagem de avaliação baseada em múltiplos critérios, dispostos numa estrutura hierárquica: abordagem hierárquica. Seguidamente, outra abordagem foi construída, tendo em conta apenas o critério financeiro e baseada na teoria das opções reais: abordagem estocástica. Note-se que a informação necessária para a utilização da abordagem hierárquica é mais fácil de obter do que a requerida pela abordagem estocástica. Os projetos de I&D da PT Inovação podem ser muito diferentes entre si e, em geral, são desagregados em ações, cuja estrutura e objetivos podem ser muito específicos. Devido a esta variedade, os projetos e ações são diferenciados por tipos. Esta diferenciação leva a que, na abordagem hierárquica, os critérios tenham diferentes pesos, mediante o tipo de projeto ou o tipo de ação que se está a considerar. O processo de avaliação desta abordagem baseia-se no AHP (analytic hierarchy process), sendo que algumas das suas limitações tiveram que ser ultrapassadas, nomeadamente a dificuldade em estabelecer algumas comparações, o grande número de comparações que podem ser requeridas pelo método, e o tratamento de critérios que utilizem valores financeiros. O resultado da abordagem hierárquica permite priorizar e/ou selecionar projetos ou ações. São ainda sugeridas formas de, perante o resultado dessa avaliação, afetar os recursos disponíveis pelas diferentes ações consideradas no processo de avaliação. A abordagem estocástica parte do pressuposto inicial que as ações são compostas por um conjunto de tarefas (parcelas) homogéneas. Essas tarefas são avaliadas, ao mesmo tempo que é definida a melhor estratégia para a sua execução: mediante os níveis de recursos disponíveis, são definidas regras que ajudam a decidir sobre o nível de recursos a utilizar em cada instante, de acordo com a maximização de um valor financeiro que caracteriza a tarefa. Considera-se que o tempo de execução de uma tarefa e os cash flows esperados têm comportamento estocástico. Os custos são fixos, por unidade de tempo e, tal como o tempo de execução, dependem do nível de recursos utilizado. O processo de avaliação baseia-se na teoria das opções reais e no processo de simulação least squares Monte Carlo (LSM), com algumas adaptações, já que se considera o tempo de execução estocástico, e não determinista.
- Avaliação e acompanhamento de projetos de I&D numa empresa de telecomunicaçõesPublication . Fialho, Joana; Godinho, Pedro; Costa, João Paulo; Afonso, RicardoNeste capítulo, apresenta-se uma solução para a avaliação e seleção de projetos de Investigação e Desenvolvimento (I&D) de uma empresa de telecomunicações (a PT Inovação), bem como o processo que a ela conduziu. A empresa dedica-se, por excelência, à inovação, investigação e desenvolvimento, pelo que uma correta alocação de recursos, baseada num modelo de avaliação das diferentes propostas com que a empresa se depara, é fundamental para que possa prosperar. No entanto, a avaliação deste tipo de projetos apresenta dificuldades específicas de índole diversa, e deve também ser devidamente enquadrada na política da empresa, pelo que se entendeu ser desejável definir uma solução de raiz, em vez de se optar por modelos predefinidos. A solução resulta de um processo iterativo que envolveu, por um lado, um conjunto de investigadores das áreas das finanças e investigação operacional e, por outro, vários elementos da empresa. A solução tem por base a avaliação comparativa das propostas com que a empresa se depara, e parte daí para a alocação de recursos entre os projetos selecionados. Os recursos mais importantes desta empresa são as pessoas, e a solução definida permite orientar os decisores relativamente à alocação das pessoas aos projetos
- A Level-Based Approach to Prioritize Telecommunications R&DPublication . Fialho, Joana; Godinho, Pedro; Costa, João Paulo; Afonso, Ricardo; Regalado, José GonçaloIn this paper, an approach to evaluate R&D projects in telecommunications is presented. These projects have particular features that cannot be properly incorporated by classical valuation methods. This approach incorporates different criteria, both quantitative and qualitative, and also management flexibility and uncertainty. Thus, it is an approach that can be applied to real data of R&D projects in a telecommunications company.
- Some issues about the application of the analytic hierarchy process to R&D project selectionPublication . Godinho, Pedro; Costa, João Paulo; Fialho, Joana; Afonso, RicardoThe analytic hierarchy process (AHP) has been used in the process of selecting research and development (R&D) projects. Such a selection process usually possesses some particular features that require adjustments in the application of the AHP method, such as the existence of a large number of very different alternatives or the integration of qualitative and quantitative criteria. In this paper, we discuss the application of AHP to the selection of a portfolio of R&D projects, and we propose some methods for handling the issues that arise from such an application
- A Stochastic Model for Managing Tasks of R&D ProjectsPublication . Fialho, Joana; Godinho, Pedro; Costa, João PauloIn this paper, we propose a model for managing tasks of R&D projects. We assume that di®erent amounts of resources may be allocated to a task, leading to different costs, and di®erent average execution speeds. The advancement of the task will be stochastic, and the manager may change the allocated amount of resources according to the way the task is progressing. The revenues will depend on the time to the completion of the task, and their expected value will follow a stochastic process. We consider that a strategy for completing the task will consist on a set of rules that de¯ne the level of resources to be chosen at each moment, according to the values of several state variables. We discuss the evaluation for completing the task, and we brie°y address the problem of finding the optimal strategy
- A tool to manage tasks of R&D projectsPublication . Fialho, Joana; Godinho, Pedro; Costa, João PauloWe propose a tool for managing tasks of Research and Development (R&D) projects. We define an R&D project as a network of tasks and we assume that different amounts of resources may be allocated to a task, leading to different costs and different average execution times. The advancement of a task is stochastic, and the management may reallocate resources while the task is being performed,according to its progress. The operational cash flows depend on the task completion time, and their expected values follow a stochastic process. We consider that a strategy for completing a task is a set of rules that define the level of resources to be allocated to the task at each moment. We discuss the evaluation of strategies for completing a task, and we address the problem of finding the optimal strategy